Zbieżność kierunków działań Ministerstwa Zdrowia i Polskiej Federacji Szpitali

Od 2023 roku Polska Federacja Szpitali (PFSz) – pod przewodnictwem prof. Jarosława J. Fedorowskiego – wskazuje, że system wymaga odwrócenia logiki „zarządzania kryzysem” na rzecz zarządzania przewidywalnością. Federacja od lat promuje model finansowania oparty na wartości dla pacjenta (Value-Based Healthcare) oraz rozwój opieki koordynowanej. Wywiad Minister Zdrowia Jolanty Sobierańskiej-Grendy z „Rzeczpospolitej”1 stanowi przełom w publicznej komunikacji resortu zdrowia. Po raz pierwszy od wielu lat, w sposób spójny i konkretny, zarysowano wizję rozwoju systemu, która odzwierciedla realne potrzeby szpitali i wieloletnie postulaty Polskiej Federacji Szpitali (PFSz). Minister wskazała na konieczność urealnienia finansowania ochrony zdrowia, przeglądu ustawy o minimalnych wynagrodzeniach, dobrowolnej konsolidacji szpitali oraz przygotowania systemu na wyzwania demograficzne. Są to dokładnie te same filary, które Federacja identyfikuje w swoich raportach, postulując ich wdrożenie w oparciu o fakty i analizę ekonomiczną.

Nie mniej istotny jest wątek dobrowolnej konsolidacji szpitali, który przez lata był jednym z filarów stanowiska PFSz. Federacja postrzega konsolidację nie jako proces administracyjny, lecz jako narzędzie współpracy między szpitalami, optymalizacji kosztów i poprawy jakości świadczeń, przy zachowaniu ich autonomii i lokalnego charakteru. Propozycja resortu, by wesprzeć takie procesy finansowo – m.in. z Funduszu Medycznego – stanowi realizację koncepcji opracowanych przez zespoły eksperckie PFSz i Healthcare Poland Foundation.

Podobnie w kwestii ustawy o minimalnych wynagrodzeniach – PFSz od dawna ostrzegała, że jej sztywna konstrukcja prowadzi do spirali kosztowej i erozji budżetów szpitalnych. W licznych komunikatach Federacja proponowała powiązanie dynamiki wzrostu płac z inflacją i kondycją finansową sektora, co dziś – w zapowiedziach ministerstwa – znajduje praktyczne odzwierciedlenie.

Kierunek zaprezentowany w wywiadzie minister zdrowia Jolanty Sobierańskiej-Grendy dla „Rzeczpospolitej” to ważny moment dla polskiego systemu ochrony zdrowia – potwierdzenie, że głos środowiska szpitalnego, od lat artykułowany przez Polską Federację Szpitali, został realnie usłyszany. Od wielu miesięcy widzimy konsekwentne zbliżanie się strategii Ministerstwa Zdrowia i Polskiej Federacji Szpitali w kluczowych obszarach: finansowania, kadr, konsolidacji i odporności systemu. To sygnał dojrzewania polityki zdrowotnej państwa, opartej na faktach, nie emocjach. Jako Prezes Healthcare Poland Foundation i Dyrektor w Polskiej Federacji Szpitali widzę w tych zapowiedziach spójność z kierunkiem, który wspólnie z prof. Jarosławem J. Fedorowskim rozwijamy od wielu lat. To kierunek transformacji opartej na wiedzy, współpracy i systemowym planowaniu. Dziś nie potrzebujemy kolejnych rewolucji – potrzebujemy konsekwencji, koordynacji i odwagi, by wdrażać zmiany oparte na analizie i doświadczeniu praktyków. Healthcare Poland Foundation i PFSz będą w dalszym ciągu wspierać Ministerstwo Zdrowia w tworzeniu nowoczesnego, zrównoważonego systemu, w którym stabilność finansowa idzie w parze z odpornością organizacyjną, a troska o pacjenta z racjonalnym zarządzaniem – powiedział Michał Dybowski, Prezes Healthcare Poland Foundation,
dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju
Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem.

Równolegle, w obszarze zrównoważonego rozwoju, PFSz wraz z Healthcare Poland Foundation rozwijają projekty Green Hospitals, CyberC4HE i Centrum Akredytacji i Certyfikacji, które wyznaczają kierunek przyszłych regulacji i standardów. Zawarte w nich koncepcje ESG, efektywności energetycznej i bezpieczeństwa cyfrowego są bezpośrednim uzupełnieniem polityki zdrowotnej państwa, nadając jej wymiar praktyczny i operacyjny.

Dziś widać wyraźnie, że działania Ministerstwa Zdrowia i Federacji zaczynają tworzyć spójną oś współpracy, opartą na wspólnych celach: stabilności finansowej, przewidywalności, bezpieczeństwie pacjentów i efektywności zarządzania. To sygnał, że po latach rozproszenia Polska wchodzi w etap budowania zintegrowanego systemu ochrony zdrowia, w którym szpitale nie są petentami, lecz partnerami polityki publicznej.

Polska Federacja Szpitali reprezentuje dziś ponad 500 placówek publicznych i prywatnych – bezpośrednio i przez organizacje regionalne – co czyni ją największym partnerem instytucjonalnym sektora szpitalnictwa w kraju. Jej analizy, postulaty i raporty są wynikiem rozmów z dyrektorami, ekspertami i praktykami, którzy od lat apelują o racjonalne podejście do finansowania oraz reformy, które łączą interes pacjenta z ekonomiczną stabilnością.


Źródła i opracowania:

• Polska Federacja Szpitali – „Propozycje reform w polskim systemie ochrony zdrowia”, 27.11.2023

• Polska Federacja Szpitali – „System finansowania ochrony zdrowia w Polsce – analiza PFSz”, 27.11.2023

• Polska Federacja Szpitali – „Stanowisko ws. ustawy podwyżkowej”, 12.09.2025

• Polska Federacja Szpitali – „Konsolidacja szpitali przez duże K”, 26.03.2025

• Polska Federacja Szpitali – „Reforma szpitali 2025 – stanowisko”, 16.08.2025

• Healthcare Poland Foundation – „Raport o luce finansowej systemu ochrony zdrowia”, 03.2024

• Healthcare Poland Foundation – „Model wynagrodzeń w systemie ochrony zdrowia 2024–2030”, 06.2024

• Polska Federacja Szpitali / Healthcare Poland Foundation – „GreenBook: ESG w praktyce szpitalnej”, 2024

• Polska Federacja Szpitali / ZUS – „Raport końcowy CyberC4HE”, 28.11.2024

www.pfsz.org

https://healthcarepoland.pl/

Michał Piotr Dybowski, Forum Ekspertów Ad Rem

• Prezes Healthcare Poland Foundation

• Dyrektor Departamentu Zrównoważonego Rozwoju i Bezpieczeństwa Szpitali PFSz

• Lider Sekcji Piaskownic Regulacyjnych AI w GRAI przy Ministerstwie Cyfryzacji

https://adremeksperci.pl/

https://x.com/AdRemForum

https://www.linkedin.com/company/forum-ekspert%C3%B3w-ad-rem/about/